企业内部控制应用指引(企业内部控制应用指引第11号工程项目)

本文目录一览：

• 1、企业内部控制应用指引是哪一天颁布的
• 2、企业内部控制应用指引第4号——社会责任(附工作底稿)
• 3、企业内部控制应用指引可以划分为哪三类
• 4、内控应用指引是什么
• 5、企业内部控制应用指引第1号——组织架构简介
• 6、企业内部控制应用指引第6号——资金活动(附工作底稿)

企业内部控制应用指引是哪一天颁布的

1、《企业内部控制应用指引》颁布时间为2010年4月15日，2011年1月1日起执行。2010年4月26日，财政部会同证监会、审计署、国资委、银监会、保监会等部门在北京召开联合发布会，隆重发布了《企业内部控制配套指引》（以下简称配套指引）。

2、《企业内部控制应用指引 第1号——组织架构》是由财政部2010年5月7 日颁布的一本指引书籍 2010年4月15日由　财政部 证监会 审计署 银监会 保监会 共同发布。自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司施行，自2012年1月1日起在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市公司施行。

3、年6月28日和2010年4月26日，财政部等五部委分两次联合颁布了《企业内部控制基本规范》、18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》，还于2010年7月出台了操作应用指南。这标志着我国内部控制规范体系基本形成。

4、年4月26日，财政部会同证监会、审计署、国资委、银监会、保监会发布了《企业内部控制配套指引》，包括三部分：《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》。在征求意见稿阶段是叫企业内部控制鉴证指引，正式发布的时候定为企业内部控制审计指引。

企业内部控制应用指引第4号——社会责任(附工作底稿)

第一章：社会责任的核心理念 企业内控指引第4号强调，为了推动企业与社会的和谐共生，企业需依据国家法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定出这一指引，明确社会责任的内涵与实践路径。

企业内部控制应用指引第4号——社会责任强调企业在经营中应承担的社会职责。以下是主要内容概述：企业应根据法律法规及《企业内部控制基本规范》，实现与社会的协调发展。社会责任涵盖安全生产、产品质量、环保、资源节约、就业与员工权益等多个方面。

内部控制评价的对象是内部控制的有效性，而内部控制的有效性，是企业建立与实施内部控制对实现控制目标提供合理保证的程度。内部控制的目标包括合规目标、资产目标、报告目标、经营目标和战略目标。因此，内部控制评价的内容应是对以上五个目标的内控有效性进行全面评价。

企业内部控制应用指引可以划分为哪三类

应用指引由内部环境、控制活动、控制手段三大类组成。

年4月26日，财政部会同证监会、审计署、国资委、银监会、保监会发布了《企业内部控制配套指引》，包括三部分：《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》。在征求意见稿阶段是叫企业内部控制鉴证指引，正式发布的时候定为企业内部控制审计指引。

内部控制的指引有以下几大类别：审计指引类 这类指引主要关注企业内部控制的审计环节，强调对内部控制的监督与评估。包括审计目标、审计范围、审计方法和程序等内容的明确指导，以确保内部控制的有效性和合规性。通过审计指引的应用，能够及时发现企业内部控制中存在的问题和风险，从而采取相应的改进措施。

财会[2010]11号财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》，此三个指引合在一起简为企业内部控制配套指引，即对《企业内部控制基本规范》配套的指引。

内控应用指引是什么

1、内部应用指引：内控应用指引是促进企业实现发展战略，优化治理结构、管理体制和运行机制，建立现代企业制度，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定的指引。

2、应用指引，评价指引，和审计指引的不同：应用指引是指如何设置内部控制，其中概括性指引是纲，阐述这一大类中相关管理会计工具方法的共性内容。

3、是国家财政部、证监会等五部委联合发布的《企业内控控制基本规范》的配套指南，现在提的比较高，以后会有一个推广的过程，但实话说，操作性还是不太强。

4、内部控制的指引有以下几大类别：审计指引类 这类指引主要关注企业内部控制的审计环节，强调对内部控制的监督与评估。包括审计目标、审计范围、审计方法和程序等内容的明确指导，以确保内部控制的有效性和合规性。通过审计指引的应用，能够及时发现企业内部控制中存在的问题和风险，从而采取相应的改进措施。

企业内部控制应用指引第1号——组织架构简介

企业内部控制应用的基石，即《企业内部控制应用指引 第1号——组织架构》，是由财政部在2010年5月7日发布的权威指南。该指引详细阐述了企业内部架构的构建原则，它依据国家相关法律法规、股东决策和公司章程，结合企业的实际情况，明确了管理层级、机构设置、职责权限、人员配置、工作流程和相关规范。

企业内部控制应用指引第1号——组织架构，财政部会计司对此进行了深入解读。组织架构是指企业根据法律法规、决议和章程，设定董事会、监事会、经理层等机构，明确职责权限、人员配置与工作流程。核心在于构建完善的公司治理结构和运行机制，以实现企业战略目标。

在《企业内部控制应用指引第1号———组织架构》中，组织架构被定义为企业依据国家相关法律法规、股东（大）会决议及企业章程，结合自身实际情况，明确股东（大）会、董事会、监事会、经理层以及企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。

为了推动企业实现其战略目标，优化组织结构、管理框架和运营机制，构建现代企业管理体系，依据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规和《企业内部控制基本规范》，我们制定了本指引，以提供明确的指导。组织架构，按照国家法规、股东（大）会决议和公司章程，企业需定制自身的制度安排。

一个科学高效、分工制衡的组织架构，可以使企业自上而下地对风险进行识别和分析，进而采取控制措施予以应对，可以促进信息在企业内部各层级之间、企业与外部利益相关者之间及时、准确、顺畅的传递，可以提升日常监督和专项监督的力度和效能。

企业内部控制应用指引第6号——资金活动(附工作底稿)

1、企业内部控制应用指引第6号——资金活动 第一章 总则 为保障企业正常组织资金活动，防范和控制资金风险，确保资金安全，提高资金使用效益，依据相关法律法规及《企业内部控制基本规范》，制定本指引。本指引所称资金活动，是指企业筹、投、运营资金的总体活动。

2、【答案】：D [答案]D [解析]选项A、B和C为资产管理需要关注的主要风险。选项D为资金活动应关注的风险。

3、可能导致企业陷入财务困境或资金冗余；选项D，资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或企业遭受欺诈。