波士顿矩阵(波士顿矩阵分析)

本文目录一览：

• 1、什么是波士顿矩阵
• 2、波士顿矩阵法是如何使用的?

什么是波士顿矩阵

欢迎来到Excel技巧的殿堂，今天我们将一起探索一款强大的图表工具——波士顿矩阵，也就是大家熟知的四象限分析法。它不仅是商业战略的得力助手，更是数据可视化中的璀璨明珠。

BCG简称波士顿矩阵。通过业务的优化组合，实现企业的现金流平衡。

波士顿矩阵将企业的不同业务组合到一个矩阵中，可以简单地分析企业在不同业务中的地位，从而针对企业的不同业务制定有效策略，集中企业资源，提高企业在有限领域的竞争能力。

波士顿矩阵法是如何使用的?

1、使用波士顿矩阵法分析企业战略业务，主要步骤包括：确定业务单位、计算市场增长率和相对市场份额、将业务单位分类以及制定相应战略。

2、①把设备投资和其它投资尽量压缩；②采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其它产品提供资金。对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。

3、波斯顿矩阵（又称四象限分析法、产品系列结构管理法、波士顿咨询集团法等），是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

4、波斯顿矩阵是美国波斯顿咨询公司（BCG）在1960年为一家造纸公司咨询时而提出的一种投资组合分析方法。

5、波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。